一、品牌名稱
“約”在黨旗下·做實“黨建+”
二、創建背景
近年來，安建總承包在集團黨委的堅強領導和股份公司大力支持下，聚精會神抓黨建、轉型升級謀發展，直面改革進程中一系列困難和挑戰，歷經發展過程中一些曲折和坎坷，通過全體黨員干群的奮斗拼搏和發憤圖強，奮力實現了跨越式發展。特別是2020年初公司黨委順利換屆，新一屆領導班子以上率下，貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，持續推進基層黨組織標準化建設，加強黨員教育管理，黨建與生產經營管理深度融合，黨建領航新發展、銳意進取開新局，把黨的領導這一獨特優勢轉化為公司可持續增長型高質量發展的勝勢成果豐碩。
聚焦“十四五”發展目標，為更好總結和提煉公司實施黨建領航計劃以來的特色經驗做法，更加深入貫徹落實好建工控股第一次黨代會精神，更進一步發揮黨建領航作用，安建總承包黨委緊密結合公司實際，著力培育“約”在黨旗下·做實“黨建+”黨建品牌。立足所屬各單位生產經營和黨組織工作，探索“約”在黨旗下·“黨建+ ”子品牌建設。
三、品牌內涵
“約”在黨旗下·做實“黨建+”：安建總承包作為省屬國有企業安徽建工集團本部，一是方向有“約”，堅持黨的領導。做集團黨委決策部署的模范執行者和堅定擁護者，為早日打造新的百億級企業和加快做強做大集團本部以及建設新的“四個安徽建工”宏偉目標奮力拼搏。二是責任有“約”，打造“紅色引擎”。壓實黨建責任，做到“四個同步”、“四個對接”，持續提升基層組織建設質量，做到黨員教育管理全覆蓋，讓黨旗在一線高高飄揚，以高質量黨建為高質量發展提供堅強政治和思想保證。三是擔當有“約”，踐行初心使命。堅持“集團總承包商和創新發展引領者、做強做大集團本部和總承包業務板塊主力軍”的新定位新使命，深入實施黨建領航計劃，堅持黨建引領發展，把提高發展效益、增強市場競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，延續高質量蓬勃發展良好態勢，展現國企擔當。四是文化有“約”，堅持以人為本。堅持黨管宣傳、黨管意識形態原則，弘揚優秀的企業文化，守好主陣地、唱好主旋律，用心用情用力提升全體職工獲得感幸福感安全感，持續營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創業良好 氛圍，引導公司全體干群鼓干勁、爭上游、創佳績。
四、主要措施
（一）把穩航向，旗幟鮮明講政治
站穩講政治的高度，突出講政治的實度。堅持把學習宣貫黨的十九大和十九屆歷次全會精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示批示精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育以及“三個全面”專項行動等，通過專題黨課培訓全面學習貫徹建工控股第一次黨代會精神，以具體行動使集團黨委決策部署在公司落地見效。
（二）約定責任，筑牢堡壘強動力
夯實組織建設基礎，提升組織建設質量。聚焦“一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”，建立完善黨委書記及班子成員黨支部工作聯系點機制，推進黨組織標準化規范化，選優配強所屬黨組織負責人，開展“基層黨組織建設質量提升年”活動。同時打好“簽狀、督導、述職、考評、獎懲”組合拳，守好項目黨建策劃關，用好“黨員先鋒號工程”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員創新工作室”、黨員“柱石先鋒”示范崗、“紅色柱石黨支部”等載體，以簽狀傳導壓實責任、以考核加強工作督導、以述職考評倒逼責任落實、以獎懲激發內生動力，不斷提升建設質量，打造“紅色引擎”。
（三）爭先進位，黨建領航新發展
“關鍵少數”當好“領頭雁”，“絕大多數”勇做“排頭兵”。2020年初公司黨委順利換屆以來，黨委主要負責人認真履行“第一責任”，公司領導以上率下，全體干群眾志成城，堅持黨建領航轉型升級創新發展，深入推動實施黨建領航計劃，以“黨建+頂層設計”擘畫“百億千人企業”新藍圖、以“黨建+創新發展”邁出“智慧建工”新步伐、以“黨建+科創研發”構建綠色發展新格局、以“黨建+人本文化”譜寫大幅提升全體職工獲得感幸福感安全感的新篇章，干群干事創業更加斗志昂揚，公司新面貌煥發出勃勃生機。
（四）文化聚力，以人為本筑同心
筑牢文化自信根基，豐富企業文化內涵。公司各級黨組織充分運用我省豐富紅色文化資源，把開展愛國主義教育課堂場景化實地化；積極開展集團“慶祝建企七十年·獻禮黨的二十大”系列活動，宣貫好“誠信為本、敬業至上”的安徽建工核心價值理念，持續營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創業氛圍，把紅色教育同弘揚優秀傳統文化結合起來，組織觀看黃梅戲“藝術黨課”《共產黨宣言》《百鳥朝鳳》等，增強文化自信，建設企業文化。
五、取得成效
（一）政治站位更堅定
今年上半年，黨委理論學習中心組集中學習7次，其中專題研討4次；堅持民主集中制，落實公司黨委會、總經理辦公會議事規則，執行“三重一大”決策制度實施細則和黨委前置研究程序，召開黨委會9次，研究議題80余項，召開總經理辦公會7次，研究議題100余項，其中列入黨委前置研究10余項；公司領導班子分工、重要制度修訂、黨員干部落實民主生活會等工作均落實請示報告制度。集團黨委黨內政治監督談話反饋問題、集團黨委巡察和審計反饋問題、公司黨委“三個全面”專項行動排查問題等基本完成整改，統籌整改和發展兩手抓，做到“當下改”與“長久立”，以改促進輕裝上陣。
（二）組織保障更有力
公司黨委帶領20個黨總支和黨支部進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育以及黨史學習教育等成果，聚焦主要目標任務，充分發揮戰斗堡壘作用，通過全體黨員干群的奮斗拼搏，在2020 實現“觸底反彈創新高”和2021年“持續發展高質量”的基礎上，接續譜寫了跨越式發展的新篇章，公司黨委已進入集團黨建領航計劃培育庫，今年上半年三個項目“三號同創”獲集團授牌，實現黨建帶工建團建新突破。
截止今年6月底，公司在冊在崗員工806人，其中黨員257人，本科及以上學歷731人，中級及以上職稱369人（含高級職稱123人），一級建造師210人，35歲以下青年員工586人，此外其他用工形式的工程技術管理人員367人，公司員工的專業結構、年齡層次等優勢明顯，人才集聚效應逐步顯現，人才數量質量大幅提升，人才強企戰略成效顯著。
2021年，公司新簽合同額歷史性突破100億元大關排名集團第五，勞動競賽、項目管理、安全生產等年度考核分別位居集團第二、第四、第五，回歸集團第一方陣。今年上半年，公司各項指標同比均創新高，新簽合同額完成年度計劃的102.9%，提前完成年度指標，較去年同期增長84.04%；產值完成年度計劃的51.5%，較去年同期增長110.7%；營收完成年度計劃52.2%，較去年同期增長90.2%；利潤總額完成年度計劃78.7%，較去年同期增長88.54%；在上半年集團項目管理、工期履約、安全生產、科技創新、技術質量等綜合考核中以及人均勞動生產率、營收利潤率等均位居前列。
（三）創新發展勁更足
公司黨委統籌謀劃頂層設計，研究推動多輪機制改革，持續用改革釋放新活力。機關部門由15個整合為7大中心，提升機關服務效能，打造大部制大監管大內控的內部治理新格局。按照主業公司、專業公司、政企合資公司布局省內外市場，創新推進政企合資公司和區域公司合署辦公14個，整合勞務物資設備公司，省外整合為華北、華東、華南三大區域公司。優化薪酬管理制度，深化用工形式改革，采取交流引進、組織選拔、創新競聘上崗等多種方式配置中層管理人員，建立健全市場化競爭機制，充分釋放改革發展新活力。
堅持轉型升級創新發展，先后承攬集團首個樅陽片區開發項目、首個以產業基金導入的舒城片區開發項目、首個銅陵義安城市更新項目，通過“競地價限房價”競得8個棚改項目且綜合效益良好；政企合作成果顯著，通過銅陵、六安、淮南、宣城、滁州等15個政企合資公司的建設運營，一年多來累計經營額100多億元，在推動屬地住房城鄉建設事業高質量發展等方面成果豐碩，實現省屬企業和屬地黨委政府的戰略合作共贏，其中長江建投成為集團政企合作新模式的展示窗口和引領平臺，成為打造新的百億級企業的有力支撐。同時，長江建投新型建筑工業化基地在年中順利建成投產，技術質量和安全管理等同步創新創優，依托安建設計院（科創研發中心）新平臺深度融合，加快推進科創研發成果的轉化應用等，為綠色安徽建工、智慧安徽建工再添新活力。
（四）國企擔當情更暖
堅持“為企業謀發展、為職工謀幸?！钡某跣氖姑?，民主生活會前征求意見、合理化建議和職工代表議案征集、調研座談會等，讓共商共建渠道更加暢通；“我為群眾辦實事”、 困難黨員職工摸排慰問、用心用情用力解決職工關心關注問題等，讓職工安全感更有保障；深化薪酬制度改革、做好社保公積金及補充醫療保險等涉及職工利益的大事好事，讓獲得感、幸福感成色更足，風清氣正干事創業環境更加濃郁。
同時踐行國企社會責任擔當，以滁州最大的南陽郡棚戶區改造項目為代表的淮北、蚌埠等地棚改總建筑面積130多萬平方米，安置戶數近萬家，有效改善老百姓民生福祉。在今年上半年新冠疫情面前，公司第一時間應急建設銅陵、淮南等省內十多個防疫隔離點約15萬平方米4600多個隔離間，助力地方戰勝疫情，深受屬地黨委政府褒獎以及主流媒體報道，讓安徽建工品牌更加深入人心、底色更紅、形象更暖！
