6月8日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運以“四不兩直”方式到安徽建工皖東建設投資有限公司(安徽建工滁州公司)調研并主持召開座談會。建工控股黨委委員、副總經理盛明宏，建工股份黨委副書記、總經理、董事李有貴，安建總承包黨委書記、總經理張沖等參加調研活動。
會上，趙時運充分聽取張沖關于安建總承包黨建引領發展、年度指標進展、機制改革成效、創新業務模式、創優奪杯成果、夯實項目管理等工作匯報，詳細了解皖東建投建設運營以及助力地方經濟發展、人才隊伍建設、項目盈利能力和帶動集團內部產業鏈等工作情況。
趙時運對安建總承包以及皖東建投的工作給予高度評價。他指出，安建總承包新一屆黨委班子上任以來，特別是一屆一次職代會的一年來，公司黨委堅決貫徹執行集團黨委各項決策部署，黨建引領轉型升級創新發展取得明顯成效，為加快做強做大集團本部作出應有貢獻，對公司早日打造新的百億級企業和“十四五”可持續增長型高質量發展充滿殷切期望。
趙時運指出，安建總承包對集團各項政策響應快行動快落實快，近年來領導班子以上率下，通過機制改革模式創新，持續營造風清氣正干事創業環境，改革發展成績來之不易。一是發展快、質量高。指標持續高速增長，通過創新引領發展，符合集團政策導向，創優奪杯長足進步；二是體制活、模式新。大力整合內部資源、建設機關七大中心，全員雙向選擇、中層競爭上崗，經營業績和管理考核全覆蓋，率先承攬片區開發項目并導入產業基金，政企合作和市場經營碩果累累；三是黨建強、樹品牌。“政治三力”強，狠抓基層黨建和“三號”同創，統籌各類整改成效明顯，人才隊伍建設力度大，品牌影響力大。
趙時運要求，一是加快項目工期進度，推動合同額盡快轉化成產值和營收；二是狠抓安全、質量和環保，開展工程質量問題“大排查、大起底、大整改”專項行動；三是抓好“項目基礎管理年”活動，推進項目基礎管理能力水平上臺階；四是抓住市場經營龍頭，統籌市場布局，搶占高端市場；五是開展集團建企70周年活動，學習宣貫好集團“十四五”發展規劃。
盛明宏指出，近年來安建總承包改革發展成績顯著，政企合資公司建設成為集團引領，經營網格化實現系統布局，率先落地片區開發項目，內部改革力度大成效好。盛明宏表示，希望安建總承包黨委再接再厲加快發展，為做強做大集團本部作出新的更大貢獻。
李有貴指出，安建總承包市場開發成績有目共睹，希望加快發展平臺公司，積極拓展區域市場；做好資源統籌整合，利用好集團產業鏈，經營成果快速轉化；聚焦主責主業，當好集團總承包商和創新發展領軍者。
集團總工辦、辦公室有關負責同志，皖東建投（滁州公司）班子成員以及機關各部門和所屬滁州區域各項目主要負責人參加座談。
